欢迎来到《发展罗盘》活动中心！

你可以在此处下载和书中的领导力胜任力相匹配的练习。

沟通

• 就算……也要倾听每个人的发言
• 这关系到你的声誉

影响

• 向上影响
• 施加影响力计划

善学

• 寻找导师
• 绘制思维导图

自知

• 乔哈里视窗
• 你的社会身份

平衡

• 平衡挑战
• 平衡生活目标
• 找到无法保持平衡的原因

跨域

• 有力的问题
• 跨域计划

商务和专业知识

• 做出成绩
• 帮助管理者脱颖而出

业务拓展

• 你能否找到新想法？
• 组织驱动因素

倡导变革

• 宣传变革
• 每个人要扮演的角色

接纳变革

• 你与变革
• 你对变革的看法

落实变革

• 力场分析
• 变革四问
• 阅读两篇经典的变革文章

辅导并发展他人

• 一对一辅导
• 六问
• 反思自己的人才对话
• 发展他人的4C诀窍

体恤

• 了解关键时刻
• 体恤的自我辅导

化解冲突

• 化解冲突
• 影响冲突的因素

直面问题员工

• 直接应对
• 直面员工工作计划

勇气

• 勇气与谦逊
• 敢于拿出勇气

创造力

• 头脑风暴
• 没错，这是一种技能

诚信、正直

• 他们信任我吗？
• 提高公信力的三个小诀窍

决策

• 决策平衡
• 教与学

授权

• 授权评估
• 申请下放决策权

正视差异，鼓励多元与包容

• 偏见与成见
• 寻找排他行为
• 想到了什么？

敬业

• 亮出你的想法
• 我觉得自己受到了重视

高管形象

• 你的价值观
• 打造形象
• 烧开水理念！

善于管理外部合作伙伴关系

• 以史为鉴：成功案例与失败案例解析
• 客户忠诚度
• 客户服务101

反馈

• 反馈清单
• 尝试前馈
• 认可——把这种认可传递下去

灵活应变

• 你有多灵活？
• 培养好奇心
• 探索灵活性

全球视野

• 做一个全球化的学习者
• 画出你的社会身份图
• 采集、澄清、确认

全球化团队管理

• 促进团队融合
• 规划旅程

积极主动

• 不要找借口
• 领导者当身先士卒

创新

• 倡导创新
• 创新对你的公司重要吗？

擅长处理人际关系

• 别人如何看待你
• 选择做一个擅长人际交往的人

引领组织文化

• 价值观-文化-愿景
• 选择做一个擅长人际交往的人

践行使命、感召他人

• 真诚领导者的工作
• 让领导者充满使命感的规则

谈判能力

• 准备
• 谈判工具和谈判策略

组织敏感度

• 你的组织敏感度有多高？
• 画出你的人脉图
• 熟练驾驭办公室政治?

解决问题

• 25分钟解决问题小组
• 做一个善于动脑的人
• 学习解决问题的技巧

关系管理

• 与我合作
• 自查

韧性

• 做对三件事，有效提升韧性
• 每次犯错，都是一份礼物
• 测评

足智多谋

• 寻找价值
• 足智多谋面面观

勇于冒险

• 午饭风险讨论会
• 管理风险

自我发展

• 学会如何学习
• 打造自我品牌

战略协同

• 开展战略决策评估
• 访谈一名高管
• 评估自己的战略思维技能

战略规划与实施

• 不要让你的战略束之高阁
• 实施成效如何？
• 提升战略规划认知度

系统性思维

• 思考系统
• 输入信息输出成果

人才招募与人才留任

• 为领导者储备挑选人才
• 做好人才留任
• 激发承诺

团队领导力

• 团队合作亦能其乐无穷
• 给自己的领导力打分
• 致胜团队

时间管理

• 会议管理教练式辅导
• 时间管理小诀窍

容忍模糊性

• 管理模糊性的秘诀
• 遇上问题了？

信任

• 建立信任的四种方法
• 良好沟通的关键

紧迫感

• 成功清单
• 明确方向 - 齐心协力 - 激发承诺

传达愿景

• 以愿景激发员工的敬业度
• 制定自己的发展愿景
• 理解并推广组织的愿景

借他人之力

• 自我评估
• 选对方法